时维七月，盛夏意浓，友谊路旁的香樟迎着骄阳向上生长，新余厂区机器的轰鸣声与熠熠生辉的蒸汽管道交相辉映，烈日下常德厂区步履匆忙的工程师们坚定的眼神聚焦新管道建设……一个个片段昭示着兆丰能源逐渐走出沼泽地。今日的兆丰生机盎然，如同那雄鹰搏击长空，充满力量，广大的舞台任尔翱翔。7月25日，兆丰人齐聚长沙，召开了2020年半年度工作会议，各子公司、各部门对半年度工作进行了回顾，对下半年工作进行了规划，刘晔董事长出席会议，并做重要工作部署。
首先，新余公司总经理王志坚进行了工作汇报。新余公司自复产以来，面临着资金、人才、设备等诸多困境，但都逐一破局，赢得了较好的成绩。上半年，新余公司主要围绕赣锋锂业管道建设、复产准备开展工作，于4月30日完成管道建设，5月11日实现供汽，正式运行后未出现重大设备、人身事故，各项工作通过制度保障与规范化管理，均井然有序地开展。下半年，新余公司将继续保持攻坚克难的斗志，树立必胜的信心迎难而上，在保障安全稳定运行的基础上，充分发挥一线同仁的智慧，群策群力、集思广益，通过技术创新，实现节能减排、降本增效，争取早日摆脱经营困局。
随后，湖南公司总经理毛文贵进行了工作总结，常德项目自4月29日供汽以来，各项工作围绕集中供热中心建设铺开，全体人员迅速响应，分工协作地支持管道建设和市场开拓工作，与粤海饲料签订了供汽协议，管道建设取得了阶段性成果。财务部、综合部等职能管理部门积极配合，为项目建设顺利、快速推进提供了保障与支持。下半年，湖南公司将以管道建设、市场拓展为工作重点，实现全网布局，提升经营收入。
上半年，湖南公司、新余公司均发生了轻微安全事故，安生部高度重视，认真分析事故发生原因，对当事人进行安全宣传、教育，避免同类事故再次发生。下半年，安生部将以转观念、抓作风、强落实为抓手开展安全工作，全力以赴保证安全生产稳定局面。
财务部在上半年完成了公司的基本财务管理工作以及税收政策响应工作，把好了公司的财务、资金、资产管理关口，为公司领导决策提供了财务分析数据。下半年，财务部将持续做好资金管控、筹措、调度以及成本、风险控制等工作。基建办在上半年完成了湖南公司及新余公司的管道施工建设管理和监督，保证工程质量，维护了公司权益。下半年，基建办将持续抓好湖南公司的管道施工管理工作。
合规部上半年完成了非诉案件2起、诉前和解案例2起的处理，商务谈判2起的参与，对公司的合同进行了审查，确保了公司各项工作的合规合法开展。下半年，合规部将持续做好公司的合规审查以及案件处理工作。
市场部上半年成功将粤海饲料纳入了客户库，就集中供热妥善与政府进行了沟通协调，促进了问题的解决。下半年，市场部将积极推进健甜生物、麒月香食品、佳宴食品、国肽生物等意向客户的开发。
总裁办上半年坚持“紧扣中心、服务大局”的指导思想，狠抓组织协调、工作督办、综合保障服务等工作，较好地完成了各项工作任务。下半年，总裁办将围绕“服务中心”理念，开展制度建设、人才培养、企业文化建设等各项工作，建设强大的后勤保障体系。
最后，刘董做了总结性发言，随着新余公司复产、西洞庭集中供热中心建设，兆丰能源已突破了“单一”客户瓶颈，实现了破局，获得了广阔的发展空间。“精诚所至、金石为开”，在兆丰能源全体员工的努力下，湖南公司在政府关系、银行关系、外围企业合作方面取得了突破性进展，相信新余公司也将在这些方面发生根本性改变，这一切将为兆丰能源未来的发展奠定坚实的基础，彻底摆脱生存危机。刘董要求全体管理人员深入生产一线，躬身实干，了解生产流程、感受生产氛围，结合本职工作进行工作经验、感悟的总结，促进工作方法的改善、工作效果的优化、工作效率的提升，成为既能管理团队，又能攻克技术难题的复合型人才。刘董还强调了企业品牌塑造的重要性，要求从厂区到总部，都务必重视员工精神风貌、厂容厂貌、生产秩序的管理，向外展示一个拥有良好发展势头、无限发展潜力的兆丰形象，为环境保护、绿色和谐发展贡献力量。
会议还进行了专题培训。
