谋定后动，稳中求胜

2020-11-20 14:51:04 兆丰

11月13日，兆丰能源2020年第三季度经营管理会议顺利召开。董事长刘晔、各分子公司负责人、各部门主要干部出席了会议。会上总结了我司第三季度经营管理情况，部署了第四季度的重点工作，对公司的后续发展方向进行了明确。

会上首先由新余公司执行董事张淼和湖南公司总经理余少华汇报第三季度经营管理的相关情况。在保障人员、设备、财务、市场等方面日常工作平稳运行的基础上，两家公司均取得了突破性进展。新余公司引入资金1000万，极大地减轻了因停产停工带来的经济包袱，缓解了经营压力，提振了全司上下信心；湖南公司于8月28日完成对粤海饲料供汽，树立了西洞庭供热项目发展里程碑，进一步巩固了我司在园区能源供热的领导地位。

随后，财务部、合规部、安监部、基建办、总裁办分别就第三季度的工作情况进行了汇报。财务部汇总了本季度的运营收支情况，分析经营效益方面的现状及原因，就毛利率、资金回款等问题的提出了“量入为出”等解决办法；合规部汇报了案件处理、商务谈判、内部审查、员工培训四方面的工作，强调了公司内部人员提高合规意识和打牢法律基础的重要性；安监部结合新余、湖南两地公司的具体情况，分析了设备、人员等方面存在的安全问题及整改措施，提出了规范制度、加强监察、改进设备、完善培训的四项措施；基建办就各项基建进展工作进行了汇报，针对管道建设、施工整改、验收核算工作进行了细致说明；总裁办简要汇报了三季度工作完成情况，重点突出了接下来在品牌建设、团队活动、制度规范等方面的工作计划。

个人发言阶段，特邀嘉宾舒晓春从天时、地利、人和三个层面讲述了创业历程，除了分析在市场、项目、产品、团队等方面的成功要素，还强调了文化建设的重要性，无私地分享了自己在创业过程中的感悟与经验；顾问朱金武回顾了兆丰能源的成长之路，对管理干部寄予了殷切期盼，要保持高度责任心和主动性，在瞬息万变的时代环境中，要不断提升极限生存能力；湖南公司副总经理刘聪就接下来的市场工作进行了规划，并对完成10亿市场的目标进行了展望。

在下午的安全生产专题会议上，各分公司负责人及安全生产相关责任人对本阶段的安全生产工作进行了思考总结，除相关管理人员外，邀请湖南公司运营副主管全洲参会，显示了对一线人员意见的重视和把安全工作落实到基层的态度。安全是生产工作的重中之重，湖南、新余两地公司贯彻落实《兆丰基本法》中“安全第一，预防为主”的方针，截至11月12日，新余丰源公司安全生产记录为583天，湖南公司西洞庭项目的安全生产记录为772天，兆丰能源的安全生产记录为583天，在安全工作方面取得了一定的成效，但安全工作不是简单的数据显示，设备老化、人员专业性、检修的制度化和规范化、工艺改进等方面依然需要保持长期与高度重视。

安全生产专题会议后开展了品牌培训，品牌主管奚超分享了品牌的定义与起源等相关知识，通过经典案例突显了在激烈的市场竞争下，品牌日益彰显的作用与价值，结合兆丰能源的部分实际情况，探讨品牌打造的具体环节，引发了与会人员关于如何打造兆丰品牌的思考。

董事长刘晔在经营管理会议上进行了总结发言。刘董通过“大蛇小蛇”、“蚂蚁大象”两个故事，深入浅出地指出了民营企业面对竞争时的求生之道和借势发展之道。刘董分别对三个公司的工作给予点评，对新余公司在资金引进和官司处理等方面的工作表示了充分肯定，但集中供热权的取得仍待解决，资产重所带来的掉头难、转身难的情况亟需重视，把公司带入良性循环依然任重道远；叮嘱湖南公司要发挥年轻干部的优势，明确分工，促使他们担起责任，在业务上要充分发挥轻资产的灵活性，巩固西洞庭项目领导地位优势的同时，积极谋求新的发展机会；对于总公司再次强调了“四梁八柱”体系建设的重要性，同时所有人员要加强文化素养、专业技能等素养，扎扎实实练好基本功。

董事长指示，公司正面临着巨大的发展机遇，抓住机遇就能迎来质的飞越，全体人员要转变心态，由“不可行”到“可行”，领导干部要高瞻远瞩，深谋远虑，保持战略定力；在人才队伍建设上，要学会在战争中发现人才，培养人才，兆丰未来的将领将在重大战争中产生；董事长再次强调要练好“内功”，在谋求增长的同时要保持并不断提升产品质量、研发质量、运行质量、服务质量，推动兆丰能源进入螺旋上升的良性增长循环。

自2009年成立以来，兆丰能源历经过黑夜的磨练，我们眼中的光芒却愈发明亮，我们战胜了一个又一个危机，如今，腾飞的曙光已在眼前。刘董勉励全体兆丰人，要有打持久战的准备，胜利终将属于我们，属于兆丰能源！

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