金秋十月，丹桂飘香，在寓意丰收与喜悦的季节，兆丰人齐聚一堂，于10月20日在长沙召开第三季度工作会议，总结上一季度工作中取得的成绩和有待改善的地方，部署下一季度的工作方向和内容。江西丰源、湖南子公司以及总部部分员工参与了会议，集团副总裁毛文贵、顾问朱金武、董事长刘晔出席了会议并做重要工作指示。
“三季度，我们实现了安全运行有保障，收入总量有提升，经营效益有提高的良好局面。”江西丰源常务副总经理王志坚总结到。他从经营指标、工作开展情况、存在问题、下一步工作计划4个方面进行了汇报。在保障安全生产方面，江西丰源完善了制度，加强了学习，立足现场，跟踪重点项目，整改安全环保，取得了三季度无设备、人身安全事故的良好成绩。在经营指标方面，实现了向新材料产业园区供汽，充分发挥有效的运行调度机制，提升自主技术创新能力，做好设备定检、保养及锅炉改造工作，保障了各项经营指标高效完成。此外，在市场拓展、项目完善、综合管理等方面，江西丰源全体员工众志成城，完善、改进了多项工作，保障了项目的正常、高效运行，促进了新市场、新项目的开发，为工作的稳健、长远发展奠定了坚实基础。
“湖南公司自7月份重大班子调整以来，以在运营项目的管理提效为基础，以原有项目的切实推进为重点，以新项目开发为突破，同时着力加强内部管理和团队建设，积极推进品牌宣传，让三季度工作成绩喜人。”湖南公司总经理王继胜简短地进行了总结。三季度，湖南公司推行全员营销战略以来，收获了诸多市场信息，并进行合理筛选，最终成功签约常德德馨纸业，并储备了多个在谈和意向项目。其次，在已有的新汇制药和株洲洗水园项目上，提升了运营能力，获得了客户的好评，考察了燃料基地，适时调整战略。练就了一支年轻化的高效率、强战斗力团队，为公司发展储备了力量。下一季度，湖南公司坚持以市场开拓为主的工作方针，积极开拓市场，洽谈新客户；积极推进现有项目运营；进一步加强团队建设；做好品牌推广工作。
合规工作方面，以维护公司利益为原则，以法律为武器，在与合作伙伴的谈判中，捍卫了公司和员工的正当权益，后续仍将持之以恒做好此项工作。安质工作方面，本年度江西丰源、湖南公司按章循规生产，均实现了零事故的喜人局面。三季度，安质部对存在隐患之处进行了改造，并在技术上进行改造，合理规避安全隐患，不仅保障了安全生产，也节约了生产成本。下季度，公司将进一步加大对安全生产的重视程度，将成立安全管理委员会、制定安全生产监察及考核管理规定、出台热力安全工作规程等制度规章，确保安全生产有章可循，并按章奖惩。接着，财务部部长戈理知汇报了三季度财务工作情况，整体运行良好。下季度，财务部将进一步完善财务管理体系，做好成本核算，加强财务人员对专业知识的学习，为公司的快速发展提供财务支撑。随后，总裁办负责人陈新莲对三季度的工作进行了总结：完成了新办公室的搬迁；保证了公司政务运行；成功地配合业务部门进行了商务活动；加强了公司队伍建设;对公司品牌、企业文化进行了有效的宣传；谋划成立工会、妇联组织；成功地推动了高新企业认证工作。下一季度，总裁办将持续做好后勤服务保障以及品牌推广宣传工作，大力配合与支持其他部门的工作。
三季度，德邦项目赢得了客户的好评，但因台风影响，该项目被破坏，下季度的重点工作是实现项目的重新供汽，并做好项目运营的其他衔接性工作。最后，市场总监顾旭东向参会人员介绍了生物质能源的国家政策支持情况、行业发展情况、未来走向等情况，并表示兆丰能源能够拥有目前的发展势头实为喜人，以此为基础，将在以后的良好发展大潮中取得更好的成绩。
毛总首先对各子公司的发展情况进行了总结。他表示，虽然受赛维公司技术改造影响，我们当下将面临困境，但是，我们要对未来充满信心，江西丰源、湖南公司都有持续的新项目开拓。他要求大家要注意节约成本，通过了解同行、原料采购等降低煤耗、电耗。
朱总在发言中表示，兆丰能源从2009年成立至今，走过了一段极为不易的道路，我们现阶段面临的困难，都属于发展中的必然现象，大家要坚定信心，勇于行动，必能度过难关。
“今年是我们全年运行的第一年，虽然遇到了一点困难，但大家不必悲观！”刘董在总结发言中对大家进行了鼓励。他对三季度的各项工作给予了高度评价：平稳运行，成绩显著。同时，他也指出了工作中存在的瑕疵，要求与会人员改进对待工作的积极性、主动性、前瞻性、预测性和长远性思维。他对江西丰源、湖南公司以及总部各职能部门的工作进行了一一部署。刘董表示新能源行业是一片蓝海，在座的各位要为将兆丰建设成为一流的清洁能源供应商和服务商而不懈努力，响应国家降排、降耗的号召，赢得客户的信任和口碑，成为伟大的公司！
